多くの企業が、生成AIを「便利なツール」として入口で止めてしまっている。PoCは作る、でも事業の数字が変わらない —— ここに、日本のAI導入の8割が溺れていると私は見ています。

The Code は、ツール屋ではありません。経営の判断構造そのものを、AIと一緒に書き直す会社です。コードという名前は、ソフトウェアのコードであり、行動規範（the code）でもある、二重の意味を込めています。

AIは、過剰な期待と過小な実装のあいだで宙吊りになっている。話題だけが先行して、現場の業務に落ちない。

私たちの仕事は、その宙吊りを終わらせること。Hypeの先にある、数字と人と業務プロセスの実在を、技術で接続することです。

外資系コンサルは戦略までは作るが、実装で詰まる。SIerは実装はできるが、経営変革まで踏み込まない。私たちは、その二つの断絶を一人のチームで繋ぐ。

経営会議に入り、数式を書き、UIを描き、納品後も数字に責任を持つ。これが全部できる設計事務所は、日本にほとんど存在しません。

2,000人の金融機関に、6ヶ月でAI文化を根付かせる仕事。技術の問題は3割、人間の問題が7割でした。

ベテラン社員の誇りを守りながら、新しい働き方を提案する —— あれは、コンサルティングというより翻訳業でした。

「AIを入れたい」ではなく、「事業を変えたい」と言う経営者です。AIはその手段であって目的ではない、という順序を理解している方。

逆に、バズワードを集めているだけの方とは、お互いのために組まない方がいいと考えています。

日本の中堅企業が経営改革を考えたとき、最初に相談される設計事務所でありたい。マッキンゼーでもアクセンチュアでもなく、私たちに。

そのために、規模は追いません。100社と深く組むより、10社の構造を書き換える仕事を選びます。